Die Potentialträger und Nachwuchskräfte in Ihrem Unternehmen werden in einem 18 monatigen Prozess systematisch auf ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten vorbereitet.
Dies geschieht mit Hilfe einer 3 moduligen Ausbildung und in enger Kooperation mit der Geschäftsführung, den Vorgesetzten und der Personalabteilung.
Inhalte:
Die Karriereentwicklung beginnt mit einer kriteriengeleiteten Auswahl unter Einbezug der Geschäftsführung.
Sie wird fortgesetzt durch drei 3 dreitägige Trainingseinheiten zu den Themen „Kommunikation“, „Team / Gruppe“ und „Veränderungsmanagement“.
Zwischen den Trainingseinheiten werden mit jedem Teilnehmer der Ausbildung individuelle Entwicklungs- und Feedbackgespräche geführt. Jeder Teilnehmer führt in den 6 monatigen Praxisphasen ein Projekt durch, das über den eigenen Arbeitsbereich hinausweist.
Am Ende der Ausbildung steht eine Projektpräsentation vor der Geschäftsführung, anhand derer die Geschäftsführung über die Eignung des Kandidaten entscheidet.
1. Modul: Kommunikation
- Anforderungsprofil an die Teilnehmer des Karrieremodells: Was kommt auf mich zu?
- Individuelle Standortbestimmung: Was kann ich und was will ich?
- Grundlagen der Kommunikation: Regeln, Modelle und Gesetze
- Eigene Wirkungsfaktoren: Körpersprache und Rhetorik
- Sich präsentieren – der Elevator Pitch
- Aktiv Zuhören
- Wirkungsvolle und situativ stimmige Gesprächstechniken
- Emotionale und soziale Intelligenz
- Kritische Kommunikationssituationen
- Rückmeldung und Kritik
- Konfliktmanagement und Verhandlung
- Argumentation …
- Persönlichkeit und Kommunikation
- Arbeit mit dem inneren Team
- Projektanforderungen und -auswahl: „Mein Lehrstück“
2. Modul: Team / Gruppe
- Gruppe – Team – Hochleistungsteam
- Determinanten gelingender Teamarbeit
- Teamentwicklung
- Teamprozesse und -dynamiken
- Teamnormen
- Teamzusammensetzung und Rollen im Team: die eigenen Möglichkeiten entdecken!
- Motivation und Begeisterung
- Macht und Verantwortung: Reflexion über die eigene Position
- Besprechungsmanagement und Moderation
- Kooperation und Leistungsstandards
- Zielvereinbarungen im Team
- „Mein Lehrstück“: Projekt – Fortschrittskontrolle
3. Modul: Veränderungsmanagement
- Veränderungslandkarte & Unternehmenskultur
- Phasen im Veränderungsprozess
- Eisbergmodell der Tiefe der Veränderungsarbeit
- Aufgabe und Rolle von Change Agents in den verschiedenen Phasen
- Verknüpfung mit der Verantwortung der Teilnehmer im Unternehmen
- Widerstände und Ängste: Wie gehe ich damit um?
- Werkzeuge: SWOT Analyse und Stakeholder Analyse
- Laterale Führung: Einfluss nehmen ohne hierarchische Macht
- Überzeugungstechniken
- Zielorientiert denken und lösungsorientiert handeln
- „Mein Lehrstück“: Projekt – Fortschrittskontrolle und Vorbereitung auf die Präsentation vor der Geschäftsleitung
Dauer:
18 Monate mit drei Trainingsmodulen à 3 Tage
Die Programmbeschreibung können Sie hier herunterladen.