Führung mit Anspruch und auf gleicher Augenhöhe Erfolgreiche Führung leitet sich nicht aus hierarchischen Positionen oder Machtansprüchen ab. Sie findet auf gleicher Augenhöhe statt und
Kräfte mobilisieren durch wertschätzende Führung Weiterlesen »
Unternehmen, die übermorgen noch erfolgreich sein wollen, müssen sich heute überlegen, was sie morgen dafür tun müssen. Unternehmen sollten heute bereits wissen, welche Kompetenzen sie
Kompetenzmanagement und Nachfolgeplanung als Instrument der Unternehmenssicherung Weiterlesen »
Qualifizierung zur Kollegialen Beratung als 1. Schritt zu einem Qualitätszirkel Führung Homogene Gruppen einer Führungsebene (Gruppenleiter, Meister, Abteilungsleiter, Bereichsleiter) à 4-6 Führungskräften aus unterschiedlichen Fachbereichen
Kollegiale Beratung Weiterlesen »
Den richtigen Menschen an den richtigen Platz! Darum geht es in diesem Seminar. Wie finde ich neue Mitarbeitende und wie erfahre ich, ob es sich
Hinter die Kulisse schauen mit professionellen Einstellungsinterviews Weiterlesen »
In Zeiten stetig steigender Arbeitsanforderungen, die geprägt sind von wachsender Komplexität und schnellen Veränderungen ist es entscheidend, Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeitenden gezielt zu stärken.
Gesund führen – mich selbst und mein Team Weiterlesen »
Die Hierarchie ist nicht länger der allein wirksame Faktor in Organisationen. Hierarchien werden flacher und zusätzlich durch Matrix- oder Projektorganisationen ergänzt. Dies stellt sowohl Führungskräfte
Die Fäden ziehen – lateral & emotional intelligent führen Weiterlesen »
Neue Besen kehren gut – aber die Alten wissen, wo der Dreck liegt! Die Arbeitnehmer in Deutschland werden immer älter – mit steigender Tendenz! Das
Den richtigen Ton treffen – Generationengerecht führen Weiterlesen »
Zielvereinbarungsgespräche sind wichtige Instrumente professionellen Führens. Sie tragen dazu bei, Steuerungsprozesse zu erleichtern, eine höhere Effizienz zu schaffen und Mitarbeitenden eine klare Orientierung zu geben.
Das A & O der Zielvereinbarung Weiterlesen »
Mitarbeitende zurück zur Ausschöpfung ihrer Möglichkeiten führen Wer nicht mehr will, als er kann, bleibt unter seinem Können. Herbert Marcuse Die Gründe, warum Mitarbeitende schlechte oder
Butter bei die Fische – Kritische Konfliktgespräche als Chance zu Veränderung nutzen Weiterlesen »
In unserer komplexen Leistungsgesellschaft, die auch geprägt ist von hochqualifizierten und methodisch denkenden Mitarbeitenden, reicht ein Führungsstil, der sich hauptsächlich auf die Macht der Hierarchie
Auf Augenhöhe – Führung als Verhandlungskunst Weiterlesen »
