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Die feste verlässliche Bürogemeinschaft im Team ist, bedingt durch die Pandemie, aufgelöst und wird es auch in Zukunft bleiben.
Hybrides Arbeiten ist die neue Realität: Homeoffice und mobiles Arbeiten wechseln mit Bürotagen ab, nie sind alle gemeinsam da. Zu allen Mitarbeitenden muss Kontakt gehalten werden und die Bindung an das Team aufrechterhalten bleiben. 

Das können Führungskräfte mit mehr Planung, mehr Struktur und mehr Systematisierung sicherstellen. Und es verlangt von ihnen auch neues, emotional intelligentes, Führungsverhalten.

In diesem Onlinetraining lernen Sie verstehen, welche Bedürfnisse Mitarbeiter im hybriden Arbeiten haben und mit welchen Führungstechniken Sie diesen begegnen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Erwartungen an die Mitarbeiter und die der Mitarbeiter an Sie als Führungskraft transparent und verbindlich machen. Sie erlernen, wie Sie miteinander im Team Spielregeln hybriden Arbeitens so definieren, dass die Zusammenarbeit gut gelingt.

In drei Sessions à 90 Minuten kommen die Teilnehmer/innen jeweils für 90 Minuten im virtuellen Lernraum zusammen. Neben fachlichem Input durch die Trainerin, haben alle Teilnehmer/innen die Möglichkeit, sich aktiv zu beteiligen.

 Folgende Themen werden behandelt:

  • Was ändert sich? Wie bleibe ich an meinen Mitarbeitern dran?
  • Strukturen, Regeln und Routinen für die virtuelle Führung
  • Methoden zur Stärkung des Teamgefühls im mobilen Arbeiten
  • Arbeitsorganisation und Zeitmanagement im hybriden Arbeiten
  • Führungstechniken für das remote Führen
  • Kommunikation und Netzwerkarbeit im virtuellen Führen

 Dauer: 3 Module a 90 Minuten

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Zitat des Tages

„Wer ein Warum zum Leben hat, erträgt fast jedes wie.“

(Viktor Frankl)

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