Virtueller Boxenstopp für das Team

Unsere zunehmend unsichere und komplexer werdende Welt (VUCA) erfordert exzellente Teamarbeit. Der Einzelne kann nicht die Lösungen finden und die Antworten geben, die notwendig sind, Organisationen auch in Zukunft nachhaltig erfolgreich zu machen.
Gute Teamarbeit fällt jedoch nicht vom Himmel, sondern muss hart erarbeitet werden. Das geschieht in regelmäßigen Teamauszeiten, Team Reviews oder Teamentwicklungsmaßnahmen.

In diesen Auszeiten schaut das Team auf die Qualität der Zusammenarbeit und identifiziert die eigenen Kernkompetenzen, Stärken und Wettbewerbsvorteile genauso wie die Möglichkeiten kontinuierlicher Verbesserung.

Gerade der Jahreswechsel bietet sich an, mit dem eigenen Team in einen „Boxenstopp“ zu gehen:

Einen Blick zurück in das abgelaufene Jahr zu werfen und zu fragen: 

  • Was ist gut gelungen? Was haben wir in diesem Umbruchsjahr alles bewältigt und an Veränderungsfähigkeit bewiesen? Welche Kompetenzen sind sichtbar geworden?

Aber auch zu fragen:

  • Was hat uns behindert? Was müssen wir ändern? Was können wir besser machen?

Und einen Blick nach vorne, ins kommende Jahr zu werfen und zu fragen: 

  • Was kommt auf uns zu? Was nehmen wir uns vor? Wie werden wir noch besser?

Exzellente Teams bleiben nicht auf dieser kollektiven Ebene der Reflexion stehen, sondern übernehmen auch Verantwortung füreinander und die Weiterentwicklung aller Kolleg*innen, indem jede*r jeder*m konstruktives wechselseitiges Feedback gibt, das weiterhilft und jede*n persönlich und professionell wachsen lässt. 

Dies kann und muss gerade jetzt, in der Zeit des virtuellen Zusammenarbeitens, umso dringender stattfinden. Um das Team zusammenzuhalten, die Identifikation und die Motivation aufrechtzuerhalten und gemeinsam die Aufgaben und Projekte der Zukunft mit Elan anzupacken.

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt für eine Teamentwicklung im virtuellen Trainingsraum. Hier sind flexible und dem jeweiligen Anliegen entsprechende, kreative und spannende Vorgehensweisen umsetzbar. Das kann in einem einmaligen halbtägigen Workshop geschehen oder in wöchentlichen 2h Meetings über einen längeren Zeitraum – je nach Zielsetzung und Ausgangssituation.

Lassen Sie uns gerne in die konkrete Planung gehen!

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